Sua cliente não é uma só. São seis, e cada uma trava num ponto
A que pesquisa tudo, a que compra rápido, a que desconfia, a que caça desconto, a fiel e a que ama novidade. Quando você fala com todas do mesmo jeito, não convence nenhuma. Aprenda a usar os 6 arquétipos de compra.

Duas clientes entram no direct da sua marca na mesma tarde. A primeira pergunta: "Esse banho é de quantos milésimos? Tem garantia? Dá alergia?". A segunda manda: "Tem o colar da foto? Chega até sexta?".
Se você responder as duas com o mesmo texto pronto, perde pelo menos uma. A primeira quer segurança. A segunda quer rapidez. Mesma peça, mesmo preço, motivos de compra completamente diferentes.
Toda marca de semijoias atende vários tipos de cliente ao mesmo tempo. O erro é escrever o post, o anúncio e a resposta do WhatsApp como se fosse uma só.
Falar com "todo mundo" é falar com ninguém
Quando o conteúdo tenta agradar todo mundo, ele vira genérico: "peças lindas para todos os momentos". Não quebra a dúvida de quem tem medo de alergia, não dá motivo para quem compara preço, não empolga quem só quer novidade.
E a objeção que ninguém responde vira carrinho abandonado. A cliente não diz "desisti porque fiquei com medo do banho escurecer". Ela só some.
Objeção não respondida não vira reclamação. Vira silêncio, e o silêncio não aparece no relatório.
Os 6 arquétipos de compra
A AYVIX usa um método com 6 arquétipos de compra, iguais para toda marca e adaptados à sua:
| Arquétipo | Quem é | O que ela precisa ouvir |
|---|---|---|
| Investigador | O Cliente Inseguro | Detalhe, prova, garantia, resposta para cada dúvida |
| Pragmático | O Comprador Prático | Rapidez, clareza de prazo e de frete, compra sem atrito |
| Cético | O Buscador de Resultado | Evidência de que a peça dura e entrega o que promete |
| Caçador de Ofertas | O Comparador de Preço | Vantagem clara: kit, frete, condição que vale a pena |
| Fiel à Marca | O Cliente Premium | Reconhecimento, exclusividade, atendimento próximo |
| Experimentador | O Explorador de Novidades | Lançamento, tendência, primeira mão |
A coluna da direita é uma leitura geral de cada perfil. Na sua conta, cada persona vem detalhada com base no Cérebro da marca, nos produtos e nos números da loja.
O que tem em cada perfil
Cada persona traz motivação, dor principal, lógica de compra, psicologia da compra, como decide, argumentos, oferta ideal, tom, produtos compatíveis e um criativo exemplo. E, o mais útil no dia a dia, o playbook:
- Jornada em 4 etapas: descoberta, consideração, decisão e retenção.
- Mensagens prontas: headlines, anúncios, assuntos de e-mail e aberturas de WhatsApp.
- Objeções com resposta: cada objeção com uma resposta curta, uma longa e a prova que sustenta.

Como a AYVIX monta as personas
Você não precisa criar nada do zero. A AYVIX gera os 6 perfis a partir do Cérebro da marca, dos produtos e dos números da loja, em 1 a 2 minutos. Por isso vale preencher bem o Cérebro antes, como mostra a aula Por que a IA genérica te dá respostas genéricas.
Depois de gerar, três recursos ajudam:
- Comparar: marque 2 ou 3 cartões e veja as diferenças lado a lado.
- Exportar PDF: gera o material para a equipe, as revendedoras ou a pessoa do atendimento.
- AYVIX Insights: mostra o diagnóstico, o risco principal e a prioridade, numa análise cruzada com o Cérebro da marca.
E as personas não ficam paradas na tela. A AYVIX usa as personas nas matrizes de conteúdo, nos criativos, no plano de ações e no chat. Nas ações de cada perfil, você gera roteiros em vídeo, imagem, remarketing ou e-mails já pensados para aquela persona.
Passo a passo na prática
- Abra Buyer Personas no menu Minha marca.
- Clique em "Gerar as 6 personas com IA" e espere 1 a 2 minutos.
- Abra cada cartão em "Ver perfil" e leia, principalmente, as objeções.
- Use "Copiar" nas mensagens e nas respostas de objeção para o atendimento e o WhatsApp.
- Marque 2 ou 3 cartões e clique em "Comparar" para ver o que muda entre elas.
- Clique em "Exportar PDF" e entregue o material para quem atende.
- Abra o AYVIX Insights para ver o risco principal e a prioridade.



